永不止步的進取意識

　　“馬云不折騰還是個老師，林孝發(fā)不折騰還是個農民。”九牧廚衛(wèi)董事長林孝發(fā)信奉“折騰”哲學。大約10年前，林孝發(fā)在公司提出“百億九牧，百年九牧”的口號時，大家都以為他瘋了，當時公司規(guī)模才十來億，而去年九牧真的做到百億，讓所有人始料未及。

　　伊姆樂（上海）機械有限公司總經理李現義說，“完全想不到，20多年間，林孝發(fā)就達到了歐洲同行花了上百年時間才達到的水平。”

　　1996年，林孝發(fā)“陰差陽錯”進入李現義視野。當時李現義到泉州南安探訪一家小有名氣的衛(wèi)浴企業(yè)，即將離開時，當地人順口說山上還有一家做衛(wèi)浴的叫九牧。于是他花了2元錢打了一輛摩的，沿著土路上山找到了一個小作坊。“小作坊沒幾個人，林孝發(fā)自己騎著摩托車，后座上載著一大袋水龍頭。”

　　“2004年前后，在家底還只有幾百萬時，林孝發(fā)能拿出其中三分一去進口設備，這是很多老板都不肯做的。”李現義說。

　　林孝發(fā)的個性，在泉州人身上很典型。他們不僅“愛折騰”，而且“會折騰”，正努力把自己“折騰”成“世界第一等”。

　　12月7日，安踏董事局主席丁世忠發(fā)了一封公開信，告訴集團同事們，安踏集團攜手其他投資方組成的財團正式向芬蘭體育用品集團亞瑪芬發(fā)出收購要約。

　　在信里，他坦承“連續(xù)幾天我都徹夜未眠”“最近也有很多人問我，安踏集團現在發(fā)展得非常健康，日子可以過得很舒服，為什么還要折騰？”等等。

　　安踏體育目前市值規(guī)模為國內體育服裝品牌龍頭，在全球范圍內僅次于耐克和阿迪達斯，成為第三大運動品牌。

　　今年8月，安踏體育在香港發(fā)布安踏集團2018年上半年中期業(yè)績：收益超過百億人民幣，增長44.1%，創(chuàng)造了安踏赴港上市11年以來的最佳“期中”答卷成績。

　　與國際品牌往中國三四線城市“下沉”相映成趣的是，這幾年安踏不斷往中國一二線城市“上升”，如今正努力代表中國體育品牌走向全世界。

　　這是丁和木當初創(chuàng)業(yè)時無法想象的場景。當時他變賣家中一切可以換錢的東西籌了1000塊錢，和20多個人一起合作創(chuàng)辦家庭作坊式的鞋廠，乘著改革開放的春風，“摸著石頭過河”。

　　和丁和木一樣，很多泉州企業(yè)家的起點很低。這個月剛剛慶祝上市20周年的恒安國際集團首席執(zhí)行官許連捷說，我們都是從農村走出來的，當時我小學都沒畢業(yè)，但在我們合作團隊里算是文化水平高的，其他人幾乎都是文盲，普通話都說不好。

　　“我一直感恩遇上了一個偉大的時代，而人生的價值就是不斷地超越自我、不斷地突破成長的邊界。”在“創(chuàng)業(yè)新十年”，丁世忠在公開信里號召員工不忘初心，為實現“成為受人尊重的世界級多品牌體育用品集團”的夢想而砥礪前行。

　　“要么不做，要做就做到行業(yè)第一，而且是世界第一。”蔡金垵說，閩南話說“輸人不輸陣”，泉州企業(yè)家就是有不斷攀登進取的基因。

　　12月6日，在“致敬改革開放40周年——2018中國食品產業(yè)發(fā)展年會”上，蔡金垵獲評中國食品工業(yè)40周年功勛企業(yè)家。頒獎詞特別提到，盼盼已成功躋身亞洲品牌500強行列。

　　作為企業(yè)家，蔡金垵非常善于學習。他在全球各地出差，帶回的行李中，肯定有各種食品。“我喜歡研究食品的工藝和口感。這種愛和專注已經成為一種職業(yè)性走火入魔。”

　　探索永不止步。2016年，針對企業(yè)家二代傳承接班問題，晉江市委市政府策劃企業(yè)家素質提升行動“領航計劃”，連續(xù)三年從上萬名民營企業(yè)家中挑選“種子選手”，培育新的商業(yè)領袖。

　　福建陸地港集團總經理李子興告訴《瞭望》新聞周刊記者，“有些年輕人為了公司發(fā)展，一年飛行兩百多趟，這樣全力做事，我們晉江人覺得這才是酷。行業(yè)發(fā)展，一枝獨秀是不夠的，應該整體提升，攜手做世界‘第一等’，這是我們努力的方向。”（劉亢 許雪毅 黃鵬飛）