贏的時候不驕傲
輸?shù)臅r候有風(fēng)度
市場才不管你有沒有準備好，翻臉就把最殘酷的一面甩給你看。咬牙挺過了最艱難的歲月，關(guān)于晉江的新故事再次被歷史記錄下來，“‘晉江經(jīng)驗’不過時，緊抓實體依舊是我們的制勝法寶”
世紀交替的晉江，轉(zhuǎn)瞬輸贏，揮手一笑。
1998年，已近退休的胡誠初隨夫人回晉江探親。結(jié)果15天的探親假中，胡誠初有10天被利郎集團的王氏三兄弟“纏住不放”，甚至假期結(jié)束后又被追至上海。如此窮追不舍，就為一件事：聘他當利郎集團副總裁。老胡當過軍醫(yī)，轉(zhuǎn)業(yè)后曾兩次使瀕臨破產(chǎn)的國企“起死回生”。此時的利郎，正急需這樣一位“良醫(yī)”，救公司于危亡。
靠著一針一線走南闖北，大批“洗腳上岸”的晉江農(nóng)民辦起眾多服裝企業(yè)，利郎便是其中一家。改革開放的政策巨火再加天時之賜，企業(yè)發(fā)展果然是“春風(fēng)得意馬蹄疾”。然而1998年，呼嘯而來的亞洲金融危機打破了平靜，急劇發(fā)展背后的家族化管理模式痼疾暴露：學(xué)習(xí)模仿能力超強，卻也日益陷入同質(zhì)化競爭泥潭；代工貼牌雖然不愁市場，卻也只能屈身價值鏈最底端，根本沒討價還價資格。
市場才不管你有沒有準備好，翻臉就把最殘酷的一面甩給你看：庫存暴增。翻開報表：全年銷售額才1200萬元，庫存貨值竟達880萬元；全國直營零售店只剩8家苦苦支撐。“心軟拿不得手術(shù)刀”，老胡就一個條件——把清理庫存的權(quán)力交給他。公司總裁王良星含淚掏出了鑰匙。當時，閩北發(fā)生特大洪災(zāi)，在胡誠初建議下，利郎將大量庫存捐贈給災(zāi)區(qū)，既解當?shù)刂庇钟纱粟A得市場好口碑。
同樣是這一年，在晉江市委和市政府引導(dǎo)下，恒安集團率先完成從家族式企業(yè)向股份制企業(yè)的改革，而且還成為全市第一個在香港上市的企業(yè)。“光堵住跑冒滴漏，都遠勝過多交的稅收。”許連捷用自身實踐，為晉江民企又一次樹起標桿。
咬牙挺過了最艱難的歲月，利郎第二年銷售額突破2000萬元。不過，這一年最先迎來新世紀曙光的卻是另一批晉江“新銳”——他們市場嗅覺靈敏、目光跳出一隅，感受到中國即將加入世界貿(mào)易組織、融入全球經(jīng)濟發(fā)展體系所帶來的震動。以安踏為代表的晉江體育鞋板塊，創(chuàng)造出了令人驚嘆的市場開拓沖擊波。
“沒有打不開的市場，只有放不開的觀念！”2001年，在當時中國服裝市場仍然以“男裝、女裝、童裝”來劃分目錄時，王良星靈光乍現(xiàn)，告訴老胡，“我想到了一個新名詞——商務(wù)男裝。”當一句“簡約不簡單”的廣告語喚起消費者共鳴時，當北京服裝展上眾多分銷商為爭奪代理權(quán)而吵鬧不休時，又一個關(guān)于晉江現(xiàn)象的故事被歷史記錄了下來。
晉江現(xiàn)象，絕非偶然，它的背后究竟有一種什么樣的力量和規(guī)律？
2002年6月，時任福建省省長的習(xí)近平同志第七次深入晉江調(diào)研，之后他以“六個始終堅持”和“正確處理好五大關(guān)系”為晉江現(xiàn)象作出了精辟解讀，這成為“晉江經(jīng)驗”的核心內(nèi)容。
實踐推動了理論，理論又進一步指導(dǎo)實踐。“只有夕陽的技術(shù)、沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)”“沒有破產(chǎn)的行業(yè)、只有破產(chǎn)的企業(yè)”“沒有賣不出去的商品、只有掌握不到核心價值的產(chǎn)品”……在“晉江經(jīng)驗”的指引下，晉江市委和市政府再次明晰改革方向：從優(yōu)惠單個企業(yè)轉(zhuǎn)向引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)變革，從保障外部要素供給轉(zhuǎn)向推動企業(yè)內(nèi)部升級。于是，當2008年又一場更為嚴峻的國際金融危機席卷全球時，利郎早已從商海興波中的“差點打翻”變成了“濤頭弄潮”。
利郎之后一路高歌，而且和很多成功的晉江民企一樣，從此心無旁騖地深耕實業(yè)，在由他們一手細分出來的男裝市場中，從生產(chǎn)向設(shè)計轉(zhuǎn)型，從創(chuàng)新向創(chuàng)意轉(zhuǎn)型。組建自己的面料研究院、設(shè)立創(chuàng)新設(shè)計中心、更新智能化設(shè)備生產(chǎn)工藝……2007年，利郎成為亞洲第一個登上米蘭國際時裝周的服裝企業(yè)；2009年，利郎又成為內(nèi)地首家在香港上市的男裝品牌；2018年，利郎全國直營店鋪超過3500家。
2011年4月29日，福建省召開加快縣域經(jīng)濟發(fā)展工作會議，地點安排在晉江。時任省委書記孫春蘭講話開宗明義：會之所以放在晉江開，就因為晉江是縣域經(jīng)濟發(fā)展的樣本，要深入學(xué)習(xí)“晉江經(jīng)驗”，深刻領(lǐng)會“晉江經(jīng)驗”的精神實質(zhì)，推動全省民營經(jīng)濟發(fā)展再創(chuàng)新水平、再上新臺階。同年，“晉江經(jīng)驗”首次寫進福建省黨代會文件。
“‘晉江經(jīng)驗’不過時，緊抓實體依舊是我們的制勝法寶。”2017年底，安踏集團董事局主席丁世忠在集團上市10周年之際，豪氣沖天地表示：不做中國的耐克，要做世界的安踏。在上至省委下至市委的支持下，安踏連續(xù)收購、入股多個國際品牌，連續(xù)3年營銷收入突破百億元。
截至2017年底，晉江上市公司達到46家，獲中國馳名商標42件、馬德里國際商標310件；產(chǎn)值超億元企業(yè)822家，民營企業(yè)超過5萬家；每平方公里創(chuàng)造的GDP超過3億元；實體經(jīng)濟創(chuàng)造的產(chǎn)值、稅收和就業(yè)崗位都占全市的95%以上。
拼到無力不放棄
贏到無敵贏自己
產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型，城市在轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型苦，轉(zhuǎn)型痛，可不轉(zhuǎn)就闖不出一條新生路。在晉江打拼、成長、安家，風(fēng)雨之后見彩虹，粟瓊告訴自己，“沒錯，這就是我要的詩和遠方”
2005年春節(jié)剛過，站在百宏集團嶄新的工廠門口，已經(jīng)來晉江打工整整10年的粟瓊告訴自己，“沒錯，這就是我要的詩和遠方。”這位土家族姑娘，老家在重慶市酉陽縣，憑著刻苦好學(xué)逐漸成長為班組長，而且還收獲了愛情與家庭。
一路走來，她待過的龍湖鎮(zhèn)各家企業(yè)都像親人一樣待她：一結(jié)婚就提供免費的夫妻房，一懷孕就幫助辦理生育體檢，一到孩子入幼入學(xué)年齡就張羅登記報名，還有車接車送。甚至，父母從老家來看他們，企業(yè)也負責食宿。“什么事都不用我們操心，如今光我自己的親戚就有四五十人在這里的企業(yè)工作。”粟瓊說。
粟瓊來到百宏集團，感受到了一股時時不斷創(chuàng)新、年年不斷升級的變革浪潮。在這個福建規(guī)模最大的差別化化纖生產(chǎn)基地，她的技術(shù)水平和管理能力不斷成長，一路做到了車間主任。然而又一個10年后，粟瓊碰到了人生最大的一次危機，也讓她第一次產(chǎn)生了辭職的念頭。
隨著鞋服行業(yè)的危機漸次波及上游的紡織行業(yè)，百宏集團也開始感受到轉(zhuǎn)型倒逼的“寒風(fēng)”。為此，從2013年起，百宏集團就著手進行自動化智能改造。然而改造項目推進異常艱難，員工們普遍難以適應(yīng)陌生的液晶儀表鍵盤、機器人操控。而且“機器換工”期間，產(chǎn)量質(zhì)量既不能降低，員工們還要學(xué)習(xí)上工兩不耽誤。在安裝調(diào)試第一條自動化生產(chǎn)線的C區(qū)車間，連續(xù)兩任車間主任因不堪壓力先后辭職。2015年11月23日，粟瓊臨危受命。當初接受培訓(xùn)的多個班組長和員工只剩下最后一名班長還在支撐，而粟瓊本人也只能跟新招進來的員工一起現(xiàn)場學(xué)習(xí)……
面對眼前一堆仿佛火星文一樣的數(shù)據(jù)、說明，耳邊員工們一聲聲接連不斷的抱怨，作為車間主任的粟瓊不能也不敢喊出一個“苦”字。連續(xù)大半年時間，她和工人們每天都連軸轉(zhuǎn)12個小時。累得一到家倒頭就睡，但鬧鐘一響又第一個趕到車間……可各種麻煩故障仍然層出不窮，“我當時真的也想辭職了，可老板為了給我們打氣，現(xiàn)場指導(dǎo)甚至親自打飯送到車間。”
如今，2萬多平方米的紡絲車間內(nèi)，20條自動絡(luò)筒機生產(chǎn)線、2條自動包裝線，全部安裝調(diào)試完畢。原本64人的車間減工到21人、產(chǎn)品不良率下降2/3、能耗減少1/5……
2018年7月27日，由中國紡織機械協(xié)會總工程師祝憲民等5位專家組成的驗收組，根據(jù)《智能制造綜合標準化與新模式應(yīng)用項目驗收工作細則》的相關(guān)規(guī)定，一致通過了百宏集團“滌綸長絲熔體直紡智能制造數(shù)字化車間”項目的驗收，這也是全國紡織行業(yè)內(nèi)通過的第一個智能制造專項驗收項目。
今年初，粟瓊當選為第十三屆全國人大代表。不僅如此，她家里也有喜事：大女兒去年以高出一本線70多分的成績，考取家鄉(xiāng)的重慶郵電大學(xué)；小兒子學(xué)習(xí)成績雖然出現(xiàn)波動，但調(diào)整后重歸學(xué)霸本色，“是這座城市給了我們一家兩代人新的生活夢想。”
變革，不僅僅發(fā)生在行業(yè)企業(yè)。在“全國新型城鎮(zhèn)試點改革”的探索中，晉江也正經(jīng)歷著一場前所未有的騰籠換鳥之陣痛。
2011年6月任磁灶鎮(zhèn)鎮(zhèn)長的黃延藝，本來在中學(xué)當老師，只因一周要值4天班無法照料剛出生的女兒，1992年才調(diào)至機關(guān)單位。沒想到，更招致女兒責怪：換了地方，一整月都見不到。當了鎮(zhèn)長的黃延藝，不僅不能陪伴女兒高考，還曾打著點滴、把女兒叫來辦公室陪自己加班到深夜。
