臺(tái)海網(wǎng)5月13日訊 據(jù)福建日?qǐng)?bào)報(bào)道   11日，福建華盛集團(tuán)的烤鰻車間內(nèi)一派繁忙景象，董事長(zhǎng)姚弓善拿著手機(jī)給記者演示最近開(kāi)發(fā)的小程序，“這個(gè)蒲燒鰻，只要手機(jī)上一點(diǎn)，我們就可以送貨上門”。

　　三明市現(xiàn)有80多家養(yǎng)鰻場(chǎng)，年產(chǎn)成鰻萬(wàn)噸以上。配套的兩家烤鰻場(chǎng)，通過(guò)了國(guó)際上現(xiàn)有的全部注冊(cè)，“集齊了”出口全球的所有通行證。華盛烤鰻是三明水產(chǎn)品出口行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一，年產(chǎn)烤鰻3000噸。

　　突如其來(lái)的疫情，讓華盛集團(tuán)感到了前所未有的壓力。原計(jì)劃出口的部分產(chǎn)品滯留，烤鰻出口訂單量持續(xù)下降。

　　面對(duì)新問(wèn)題，華盛集團(tuán)開(kāi)始嘗試“觸網(wǎng)”，開(kāi)通線上商城。但從線下到線上的調(diào)整中，華盛集團(tuán)又遇到了“政策盲區(qū)”。

　　華盛集團(tuán)的困境引起了相關(guān)部門的關(guān)注。三明市稅務(wù)局黨委把中心組集中學(xué)習(xí)會(huì)開(kāi)到華盛集團(tuán)，舉全局之力為其把脈開(kāi)方：一方面，為華盛集團(tuán)量身定制出口退稅“云套餐”，包括容許出口企業(yè)滯后辦理涉稅事項(xiàng)、放寬出口退稅與收匯掛鉤管理等舉措；另一方面，進(jìn)一步優(yōu)化工作對(duì)接流程，加快退稅款到賬速度，讓資金“活水”及時(shí)回流企業(yè)。1—4月，集團(tuán)共享受出口退稅390.85萬(wàn)元，現(xiàn)金流壓力大大緩解。此外，梅列區(qū)稅務(wù)局成立“春風(fēng)專班”稅收顧問(wèn)團(tuán)，建立專業(yè)化的幫扶團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行“一對(duì)一”政策分析，有針對(duì)性地提出解決方案。目前華盛集團(tuán)已享受各項(xiàng)稅收優(yōu)惠超過(guò)20萬(wàn)元。

　　針對(duì)烤鰻出口訂單量持續(xù)下降的問(wèn)題，稅務(wù)部門的幫扶團(tuán)隊(duì)充分利用“金稅三期”系統(tǒng)大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，找到福清、沙縣等地的多家同類型企業(yè)，為企業(yè)搭建溝通平臺(tái)，交流抗擊疫情、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的舉措，建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

　　“稅務(wù)、海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫等各部門都組建了專業(yè)團(tuán)隊(duì)到企業(yè)來(lái)有針對(duì)性地解決問(wèn)題。面對(duì)疫情，我不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。”姚弓善告訴記者，在經(jīng)歷了兩個(gè)多月的困頓后，4月，華盛集團(tuán)出口額大幅提升，已經(jīng)恢復(fù)到去年同期的85%。（記者 方煒杭）