臺海網(wǎng)7月20日訊 據(jù)大武夷新聞網(wǎng)報道　16日，在南平工業(yè)園區(qū)的彩虹染整廠區(qū)，工人正加緊安裝調(diào)試新的設(shè)備。企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，廈門福勵織造有限公司整體受讓停產(chǎn)的彩虹染整資產(chǎn)，注入優(yōu)質(zhì)資金，成功實現(xiàn)企業(yè)退城入園、提質(zhì)發(fā)展，力爭實現(xiàn)當(dāng)年投資、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見效，“相比重新征地建設(shè)，至少能縮短一年半的投資周期。”

彩虹染整涅槃重生是近些年南平工業(yè)園區(qū)管委會盤活存量的成功案例之一。

實際上，一邊是新上項目需要用地，另一邊是一些企業(yè)停滯多年，仍占著大量工業(yè)用地。如何破解這一難題，提高園區(qū)土地綜合利用率、有效拓展園區(qū)發(fā)展空間？

南平工業(yè)園區(qū)緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，按照“做好減法、騰出空間、集約發(fā)展、精心管理”的思路，立足園區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，深入系統(tǒng)摸排梳理“僵尸企業(yè)”閑置土地，落實“一企一策”，綜合運用法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段，通過央企重組、民企對接、外資并購等渠道，積極探索園區(qū)僵尸企業(yè)盤活路徑，實現(xiàn)園區(qū)企業(yè)閑置土地再開發(fā)再利用，提升產(chǎn)業(yè)集聚度和資源配置效率。

在盤活“僵尸企業(yè)”過程中，園區(qū)組織專門工作人員，對園區(qū)內(nèi)有生產(chǎn)但長期未竣工投產(chǎn)、已關(guān)停破產(chǎn)、停產(chǎn)半停產(chǎn)及部分閑置的企業(yè)，開展深入系統(tǒng)的摸排梳理，全面摸清企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、項目投資情況、資產(chǎn)閑置情況、債券債務(wù)情況等，積極幫助企業(yè)對接生成新項目，引進(jìn)新的投資方，盤活企業(yè)資產(chǎn)。同時，園區(qū)進(jìn)一步強(qiáng)化新入園項目落地前盡職調(diào)查工作，對新入園項目的企業(yè)資產(chǎn)狀況、研發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、市場前景、品牌優(yōu)勢等指標(biāo)，委托第三方逐一進(jìn)行考察，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)口，確保引進(jìn)的項目有實力、有市場、有發(fā)展基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)二次閑置。

園區(qū)管委會根據(jù)每家企業(yè)實際采取不同措施。有的對接同行業(yè)央企，先后促成中糧集團(tuán)、國投集團(tuán)對園區(qū)企業(yè)華港飼料、天永拆解實現(xiàn)戰(zhàn)略重組，大幅提升企業(yè)管理水平；有的引進(jìn)優(yōu)質(zhì)民營資本，積極對接長樂、溫州、潮汕等省內(nèi)外民營產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)質(zhì)資本，助力源光亞明電器有限公司、南電股份有限公司等停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)成功實現(xiàn)資產(chǎn)并購技改提升，激發(fā)企業(yè)活力；有的充分挖掘企業(yè)資源優(yōu)勢，引導(dǎo)優(yōu)勢外資注入資金，激活企業(yè)發(fā)展動能。

“通過多年的精準(zhǔn)發(fā)力，我們對園區(qū)‘僵尸企業(yè)’分類施策，實現(xiàn)‘騰籠換鳥’。”園區(qū)管委會相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，園區(qū)堅持打出企業(yè)自主盤活、兼并重組和資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓“組合拳”，讓“僵尸企業(yè)”真正活過來、活好來。

截至目前，南平工業(yè)園區(qū)已有效盤活7家“僵尸企業(yè)”，成功對接引進(jìn)重組技改項目7個，其中已建成投產(chǎn)5個、在建2個。這些新增項目總投資約71.4億元，全面達(dá)產(chǎn)后可新增產(chǎn)值52.3億元，新增稅收約4.2億元，不僅解決了數(shù)百人就業(yè)，還拉動園區(qū)出口創(chuàng)匯提升，使園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的步伐邁得更加堅實。（廖晨星 葉選輝）