采訪組：福州市電視臺也是福州市宣傳工作一個重要陣地，請您講講習(xí)近平同志對電視臺工作的指導(dǎo)和支持。
林愛枝：上世紀(jì)90年代初，福州市的電視宣傳很薄弱，經(jīng)費匱乏，設(shè)備短缺，人手不夠。一般情況下，省會電視臺每晚必播的15分鐘新聞節(jié)目，福州市一周只能播4天，還有3個晚上空著，因為沒錢，一周連45分鐘的新聞節(jié)目都沒有能力錄制。如遇突發(fā)事件，更是捉襟見肘。我記憶最深刻的是1991年18號臺風(fēng)來襲的時候，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)紛紛赴第一線指導(dǎo)抗災(zāi)，電視臺的設(shè)備傾巢而出，進行現(xiàn)場報道。臺長對我說，萬一有一臺設(shè)備“罷工”，我就得去借機器了。
我向習(xí)書記匯報這個情況，他問了許多具體問題，最后問我：“怎么解決？”我說：“政府要投資一筆錢。”“要多少？”“要300萬。”這個數(shù)目作為電視臺一個重要項目的投資，在今天看來不算什么，但對當(dāng)時福州市并不寬裕的財政來說，還是很大一個數(shù)目。
習(xí)書記說：“這樣，你擬一份計劃，打個報告給市委，咱們上常委會研究。”
我讓電視臺收集許多資料，特別是華東各省電視臺的規(guī)模、節(jié)目的設(shè)置等等，資料幾大摞，看得我頭暈?zāi)X脹。后來我突然想到：這次會議為的是解決新聞節(jié)目每日全部制作播放的問題，既然目的明確，就應(yīng)該進行逆向思考：全國的省會電視臺每晚新聞欄目不能全部制作播放的有幾個？我問了電視臺負(fù)責(zé)人，回答是3個：拉薩、西寧、烏魯木齊。
在市委常委會上，我講了福州電視臺目前的尷尬現(xiàn)狀，我們作為沿海城市、省會城市、開放城市，電視臺的規(guī)模無法與形勢任務(wù)相匹配，只能與人口少、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、地處邊遠(yuǎn)的西北三省比肩。
習(xí)書記說：“我看這事就不要多討論了，很明顯的問題，條件跟不上，工作難免后進。給你錢，就這么辦吧。”
采訪組：當(dāng)時福州市電視臺的行政級別是不是設(shè)置得也很低？
林愛枝：是這樣的。不過，這個問題習(xí)書記也積極幫助解決了，不僅是電視臺，還有福州市社會科學(xué)研究所、福州市新華書店，一共三個單位解決了級別設(shè)置問題。這可不是一時半會兒的權(quán)宜之計，而是有長遠(yuǎn)意義的大好事。
那個時期，福州市電視臺、福州市社會科學(xué)研究所向我反映的問題幾乎一模一樣，他們參加全國各大省會的會議，根本不敢坐前排，也不敢像其他市的臺長、所長那樣積極踴躍接會，因為外省同樣單位的級別都是處級，他們的行政級別只是科級，沒有辦法按省會規(guī)格辦會。也是因為矮了人家半截，連對等交流都很難，很多好的機會就白白浪費掉了。
這是個我從未遇到的新問題，只好先回答：“沒關(guān)系，下次去開會就積極接會，回來后市委宣傳部幫你們辦。”
不久，福州市新華書店經(jīng)理也來向我反映，之前新華書店屬省委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)，是副處級單位，到福州市管轄，就降為科級單位。他們也想接辦全國省會店經(jīng)理會議，但全國總店經(jīng)理先行來榕考察后，搖搖頭說：“你這里各方面條件都夠，特別是營銷這一塊，成績很突出。只是級別低了，我能替你們邀請哪一級的領(lǐng)導(dǎo)來出席會議呢？”結(jié)果，會議沒辦成，經(jīng)理氣得一晚上沒睡好覺。
這些反映也讓我睡不好覺了。我想到，機構(gòu)級別也是一種工作條件，應(yīng)該予以解決。絕不是大家不安分，爭什么待遇。而且，這些單位每次參加全國會議回來都會說這個事，要求解決的呼聲越來越高。
我經(jīng)過一番深思熟慮后，把這個問題向習(xí)書記作了匯報。習(xí)書記的回答著實讓我始料未及，他說：“只要對工作有利，又不違反政策，你就放手去做，我都支持。”
聽了這話，我竟然不知道該說什么了，愣了好一會兒。我事先考慮好的，準(zhǔn)備說服習(xí)書記的那些話統(tǒng)統(tǒng)都用不上了，原本以為需要費一番唇舌的事，習(xí)書記居然在幾分鐘內(nèi)就給我搞定了。這種得到上級理解、支持和信任的輕松、愉悅，至今仍然讓我記憶猶新。什么是擔(dān)當(dāng)？這就是領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)。
得到習(xí)書記的支持，事情辦起來就一帆風(fēng)順了。后來，我與省市人事部門磋商，為五個單位要么恢復(fù)了級別，要么升了級、定了級，為他們創(chuàng)造了較好的工作條件。
采訪組：習(xí)近平同志主持福州市工作期間非常注重文藝事業(yè)的發(fā)展，也積極推進了文藝團體的制度改革，請您講一講這方面的情況。
林愛枝：我們福州有幾個“吃皇糧”的文藝團體，分別是閩劇一團、閩劇二團、歌舞團、曲藝團等。按照當(dāng)時的國家政策，他們是常年吃不飽的，只好接一些民間的演出合同。這種情況下，他們就時常和市里組織的演出時間沖突，導(dǎo)致每年的宣傳任務(wù)都不能完成。有兩次，我給團長打電話，讓他們立即組織人回來完成市里的任務(wù)。他卻說，部長，不好意思，我們回不來，我們跟人家定的合同，才演了一半，怎么回去呀？
針對這個問題，我找習(xí)書記請示：我們能不能給福州這些演出單位制定一個地方政策，我們給足他們基本口糧，讓他們能夠完成市里布置的任務(wù)。在保證市里任務(wù)的前提下，再放開讓他們對外經(jīng)營。
習(xí)書記對這個問題很重視，他幾次親赴演出單位調(diào)研，和團里的領(lǐng)導(dǎo)、“臺柱子”都進行過認(rèn)真細(xì)致的談話。那幾次去調(diào)研，習(xí)書記都是直接去的，沒有找我陪同，也沒找任何人陪同，他熟悉的事情不用人陪，他也不搞那個“花架子”。團里的領(lǐng)導(dǎo)還給我打電話說：“習(xí)書記來了。”言外之意是你還不快來陪同？我說：“習(xí)書記的作風(fēng)你是清楚的，你們有啥說啥，想說啥說啥，充分匯報。”
調(diào)研過后，習(xí)書記把我叫去，對我說：你說的問題我都了解了，你說得對，就按你說的辦。我們把文藝團體的“地方糧票”增加到“四菜一湯”。此外如果再要增加“一菜一湯”，就讓團里自己去掙。就這樣，習(xí)書記干凈利落地把事情解決了，完成了機制改革。
以后，文藝團體每一年的基本工資都得到提高，日常生活不愁，就有時間擔(dān)負(fù)起市委、市政府的宣傳任務(wù)，同時也適當(dāng)承接一些民間演出合同，那些收入全部由團里自己分配。以后我再給團長打電話讓他們完成市里的宣傳任務(wù)，他就不會再推諉了，積極優(yōu)先地為市委、市政府服務(wù)。
我們福州這幾個演出團體后來發(fā)展得非常好，工作也取得了可喜的成績。那段時間，那幾個演出單位的工作氛圍完全可以用熱火朝天來形容。我們承辦了全國第三屆戲劇匯演，福州閩劇團榮獲了全國的文化大獎，幾個主演、創(chuàng)作者也分別獲得了各種榮譽，還得了文華獎、梅花獎，使福州市的文藝事業(yè)邁上一個大臺階。
