從孵化器到加速器

“這一輪洗牌很可能洗掉一些不清楚的模式，加速器和二房東模式都比較清晰，但是大部分孵化器夾在中間不清不楚的很可能會(huì)難以經(jīng)營(yíng)。”李生對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示。

在李生看來(lái)，孵化器洗牌并不能證明二房東模式不可行，恰恰相反，在如今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，純粹的轉(zhuǎn)租有一定的市場(chǎng)需求，是一種不錯(cuò)的商業(yè)模式。聯(lián)合辦公空間就是其中的例子：擺脫孵化器的孵化功能，最大限度利用空間，在同樣的空間下提供更優(yōu)惠的租金，能夠吸引大批的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

定位為聯(lián)合辦公的思微內(nèi)部設(shè)置與大部分孵化器無(wú)異，團(tuán)隊(duì)不負(fù)責(zé)孵化項(xiàng)目，但是能為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供活動(dòng)場(chǎng)所。目前思微在深圳已經(jīng)開(kāi)設(shè)四家店面，總面積達(dá)到11800平方米，給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供385個(gè)開(kāi)放工位和156個(gè)獨(dú)立辦公室。團(tuán)隊(duì)大部分為精算師，思微目前入駐率相當(dāng)可觀。在思微2.0中幾乎所有的工作間均已出租。對(duì)比一般的孵化器，雖然工位略顯擁擠，但是租金價(jià)格相對(duì)便宜。

如前所述，較為有效的模式是加速器的方式，目前國(guó)內(nèi)缺少像YCombinator一樣較為成功的加速器，但也有不少的嘗試：設(shè)在華強(qiáng)北的HAX加速器模仿YCombinator的模式，每年設(shè)定兩期項(xiàng)目，將國(guó)外團(tuán)隊(duì)與深圳硬件資源對(duì)接。

HAX每年從1000余份申請(qǐng)中選出30個(gè)來(lái)自世界各地的創(chuàng)新硬件團(tuán)隊(duì)來(lái)深圳參加加速項(xiàng)目，每期15個(gè)團(tuán)隊(duì)。加速器能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者提供種子資金(2.5萬(wàn)美元換6%的股權(quán)，10萬(wàn)美元換9%的股權(quán))、1500平方米的免費(fèi)辦公空間、12名全職員工和顧問(wèn)、50名專(zhuān)家導(dǎo)師，每周對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)。

“對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，一些需要孵化的好項(xiàng)目，加速器是個(gè)不錯(cuò)的選擇，而一些只需要辦公場(chǎng)所或者剛剛起步還沒(méi)有產(chǎn)品的小團(tuán)隊(duì)則可以選擇聯(lián)合辦公空間。”李生說(shuō)道。

而孵化器的模式，則更適合有背景以及資源的企業(yè)或者投資人運(yùn)營(yíng)。“孵化器模式本身并沒(méi)有什么問(wèn)題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)目的去考慮布局是可以的。就像矽遞公司下屬的柴火空間，本來(lái)矽遞是硬件零件生產(chǎn)服務(wù)商，它去經(jīng)營(yíng)一個(gè)創(chuàng)客空間，本來(lái)就符合它的形象和品牌。矽遞甚至可以把這個(gè)列為市場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、品牌花費(fèi)。”李生分析道。