補(bǔ)貼教育不可持續(xù)
對(duì)于最近負(fù)面消息纏身的社區(qū)O2O市場(chǎng)來說，最大的利好消息是定位社區(qū)電商平臺(tái)的閃電購宣布完成2.67 億元人民幣的C 輪融資，由阿里巴巴集團(tuán)投資。
公開信息顯示，成立于2014年10月的閃電購定位也是解決都市年輕人吃喝急用的即時(shí)性消費(fèi)需求，并提供送貨上門服務(wù)的社區(qū)1小時(shí)電商平臺(tái)。
但被資本追捧過的不僅僅是閃電購，愛鮮蜂也曾一度風(fēng)光無限，在一年的時(shí)間內(nèi)獲得超過1.1億美元的融資。
即使是這次被傳出遭遇投資機(jī)構(gòu)“跳票”的青年菜君也曾拿到過三輪融資： 2014年5月獲得創(chuàng)業(yè)工廠麥剛百萬級(jí)的天使投資; 2014年8月中旬，獲得了梅花天使創(chuàng)始合伙人吳世春與九合創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人王嘯聯(lián)合提供的千萬元級(jí)A輪投資; 2015年1月，青年菜君又拿到數(shù)百萬美元融資，投資方為策源、平安創(chuàng)投以及真格基金。
電商行業(yè)分析師李成東告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，生鮮社區(qū)O2O現(xiàn)在都不好過，一個(gè)是業(yè)務(wù)本身虧損很大，而且很難降低虧損率;另一個(gè)是融資環(huán)境差，沒有后續(xù)融資補(bǔ)血，虧損模式難以為繼。
對(duì)此，沱沱工社CEO閆小波認(rèn)為今年是生鮮電商的行業(yè)洗牌年，是“廉價(jià)經(jīng)濟(jì)”向“品質(zhì)經(jīng)濟(jì)”過渡的拐點(diǎn)年。生鮮靠低價(jià)引流的玩法越來越難以為繼。很多生鮮企業(yè)以“活下來”為目標(biāo)，而真正能活下來的是那些產(chǎn)品和服務(wù)以及供應(yīng)鏈內(nèi)功做得好的企業(yè)。
而資本曾經(jīng)砸下的真金白銀，很大程度上被社區(qū)O2O的創(chuàng)業(yè)者用來補(bǔ)貼給了終端和消費(fèi)者。
在社區(qū)O2O競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)刻，方哲見證了這個(gè)行業(yè)不斷融資、補(bǔ)貼、刷數(shù)據(jù)、再融資、再補(bǔ)貼。“補(bǔ)貼之下很多訂單本質(zhì)上是在薅羊毛而不是真需求。社區(qū)O2O大幅度補(bǔ)貼刷出了數(shù)據(jù)，卻掩蓋了背后高昂的成本。”
而李成東也坦言，生鮮O2O還處于補(bǔ)貼教育用戶市場(chǎng)階段，如果沒有資本補(bǔ)貼，就很難做下去。
