股權眾籌的出現(xiàn)曾經讓一些做GP(General Partner，一般合伙人，指基金的管理者)感覺到威脅，這種借助股權眾籌平臺將民間資本引入到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的早期投資方式，對個人投資者來說，已屬風險投資范圍，且風險遠高于股票項目，因為哪怕是一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項目，也要經歷九死一生的考驗，但同時，高風險伴隨高回報，這也是吸引投資者者的因素。

京東金融的副總裁金鱗建議投資者：“不投資十個，建議一個也不要投!”京東東家負責人孫肇昭將此種操作方式總結為“早期投資分散化”，此外，“術業(yè)有專攻，要投資自己看得懂的項目”，也是他給“業(yè)余投資者”的建議。

中國最大的母基金盛世投資的董事長姜明明認為：“個人投資者普遍面臨資產荒，一說到人民幣資產，可能就想到房產、股票，我們認為，作為風險投資，最優(yōu)質的人民幣資產是中國這些未上市的公司的股權，隨著上市推移，中國整個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，這些創(chuàng)業(yè)公司的價值會得到一個很大的體現(xiàn)。”

他同時認為，中國是一個有巨大吸引力的資本市場，“如果把海外8倍、10倍的市盈率項目引進國內，可以做到40、50倍，這是一個巨大的機會。”

股權眾籌平臺的生態(tài)更重要

在東家的平臺上，“業(yè)余投資者”被稱為“小東家”，一方面手里有資金，但投資渠道有限，另一方面風險投資的專業(yè)性很強，讓個人去對一個早期項目做業(yè)余判斷其實有很大的門檻。東家為此打造了“領投+跟投”的模式，對早期項目，讓專業(yè)投資機構先做判斷，小東家再根據自己的跟投跟投，這樣做便于把投資的專業(yè)性帶入到一個項目中。

在過去，哪怕是中國的高凈值人士，對于一家創(chuàng)業(yè)公司的股權參與渠道很少，東家想做的是“散戶投資機構化”。君聯(lián)資本創(chuàng)始合伙人王俊峰回憶，2015年，他接觸過一些創(chuàng)業(yè)項目，創(chuàng)業(yè)者說通過股權眾籌來獲得發(fā)展，王俊峰當時提出質疑：怎樣以眾籌的方式為被投企業(yè)提供積極的資金服務?因為，早期投資不是把錢打到創(chuàng)業(yè)者的賬上就完事，“而是把錢給了他，扶上馬一程，大家共同創(chuàng)業(yè)才能獲得成功，所以增值服務是股權投資中無比重要的一環(huán)。”

在看到東家的產品設計后，王俊峰才打消了顧慮，除了“領投+跟投”的方式外，東家還對中標項目進行創(chuàng)業(yè)服務、資源對接以及創(chuàng)業(yè)培訓等扶持。

據了解，要參與到京東的股權眾籌項目，會經歷比較嚴格的篩選過程：前期海選，到了后臺有人工審核，專業(yè)評審委員會是一道門檻，專業(yè)的投資機構會對創(chuàng)業(yè)項目進行盡調，這些流程的打造，在未來將可能發(fā)展成一種標準化的作業(yè)模式。

創(chuàng)業(yè)服務上，創(chuàng)業(yè)者一般會面臨除了業(yè)務以外的事務性工作，例如財務、稅務和法務等，京東東家將這塊業(yè)務進行打包，進行整體外包。京東金融副總裁金鱗總結：“要提高創(chuàng)業(yè)公司的成功率，必須從三個維度：產品眾籌、東家平臺以及眾創(chuàng)生態(tài)方面進行扶持。”

美國的硅谷之父凱文凱利說過：“迄今為止，人類最具潛力的投資是以粉絲經濟為主的股權投資模式，這種方式必然催生數以萬計企業(yè)的誕生。”

股權眾籌這種方式也得到中國官方的認可，中國人民銀行金融研究所所長姚余棟曾公開表示，股權眾籌在本質上是主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板和區(qū)域新股權交易市場的自然延伸，是中國多層次資本市場的重要組成部分，未來有希望成為我國的新五板市場。