百度四月的離職傳聞仿似一場拉鋸戰(zhàn)，等來的是陸奇的離任。

　　李彥宏在內(nèi)部信中總結(jié)陸奇在任百度COO一職時的功績，“在公司夯實移動基礎(chǔ)，決勝AI時代的戰(zhàn)略指引下，無論是在移動生態(tài)下的搜索和Feed雙輪驅(qū)動，還是在AI方向上的Apollo生態(tài)建設(shè)、智能家居場景探索、ABC商業(yè)拓展，以及百度核心技術(shù)能力和前瞻技術(shù)方向的持續(xù)布局、引領(lǐng)和創(chuàng)新，都取得了明顯的進(jìn)展，公司整體業(yè)務(wù)也在快速前進(jìn)。”

　　雖然陸奇尚未完全從百度離開，只是辭去了集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營官的職務(wù)，轉(zhuǎn)而擔(dān)任集團(tuán)公司副董事長。但外界普遍認(rèn)為這個“虛職”只是暫時的過渡。

　　這位曾是微軟最有權(quán)勢的華人帶領(lǐng)百度在過去一年里，重塑了業(yè)務(wù)架構(gòu)、戰(zhàn)略方向、企業(yè)文化，讓百度的市值從最低的不到600億美元一路漲到逼近千億美元。

　　更為重要的是，他提振了百度的士氣、人心，以及外界對百度的信心。

　?。ò俣葟?005年至今的股價走勢）

　　時間回到2017年1月，陸奇幾乎是以一種救火隊長的身份出現(xiàn)在百度。當(dāng)時，百度正經(jīng)歷了血友吧貼吧、魏則西等事件，聲譽(yù)和財務(wù)表現(xiàn)都跌至谷底。再加上未能再有“百度七劍客”輔佐在旁，讓李彥宏黯然神傷。

　　陸奇的到來填補(bǔ)了百度從2010年來一直空置的COO一職，第二天李彥宏便破天荒帶著陸奇接受了部分媒體的采訪。當(dāng)被問到是否退居二線時，李彥宏說，“以陸奇的能力完全能承擔(dān)百度的管理、運(yùn)營各個層面的東西，陸奇會有足夠多的事兒干，我也會有很多事兒干，向海龍他們也有很多很多要做的事情。”

　　在此之前，李彥宏已經(jīng)與陸奇在春節(jié)期間列出了百度正面臨的十項挑戰(zhàn)?；旧希顝┖陮俣人械臉I(yè)務(wù)線都轉(zhuǎn)交到陸奇手里，當(dāng)時下屬的搜索公司總裁向海龍、技術(shù)體系和新興業(yè)務(wù)群組總裁張亞勤、金融業(yè)務(wù)群組高級副總裁朱光、無人駕駛事業(yè)部高級副總裁王勁和首席科學(xué)家吳恩達(dá)都向陸奇匯報，而陸奇向李彥宏匯報。

　　“我很robin認(rèn)識很久，信任很重要。”陸奇強(qiáng)調(diào)這個工作有兩個特點(diǎn)，“一是能發(fā)揮我的經(jīng)驗和能力，第二是對工業(yè)和社會的貢獻(xiàn)。”

　　相比李彥宏，56歲的陸奇還年長他7歲。刻苦的工作態(tài)度、正直且具備超強(qiáng)自制能力，以及永遠(yuǎn)保持精力充沛的領(lǐng)導(dǎo)形象，讓百度內(nèi)部瞬間士氣大為振奮。

　　李彥宏評價他：“陸奇上上下下有口皆碑，大家都很喜歡他，他有非常強(qiáng)的技術(shù)能力，又有很強(qiáng)的管理能力，并且工作極其玩命。”“百度正在經(jīng)歷一場深刻的變革，而陸奇的加盟是這個重大變革的關(guān)鍵一步。”李彥宏通告了百度全體員工。

　　陸奇到來百度后，很快同各業(yè)務(wù)線做了一次全方面的溝通，當(dāng)時一些總監(jiān)表示感到非常緊張，源于陸奇會直問“你說的我能相信嗎？”顯得“不好忽悠”。

　　到任后的一兩個月內(nèi)，陸奇就開始了大刀闊斧的調(diào)整，引發(fā)了第一波百度高層的震蕩。

　　2017年2月8日，百度醫(yī)療事業(yè)部被裁撤。8天后，百度宣布全資收購渡鴉科技，渡鴉科技CEO呂騁攜團(tuán)隊加盟百度，出任百度智能家居硬件總經(jīng)理，向陸奇匯報。

　　2017年3月1日，百度整合成立智能駕駛事業(yè)群組（IDG），收編自動駕駛事業(yè)部（L4）、智能汽車事業(yè)部（L3）、車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)（Car Life etc． ），陸奇兼任總經(jīng)理。2017年3月16日，百度對百度糯米進(jìn)行組織優(yōu)化和管理架構(gòu)調(diào)整，向海龍兼任百度糯米總經(jīng)理。2017年3月23日，百度整合成立AI技術(shù)平臺體系（AIG），由時任百度搜索業(yè)務(wù)群組副總裁王海峰負(fù)責(zé)……

　　具有代表性的調(diào)整是在吳恩達(dá)和王海峰之間整合了AI技術(shù)平臺體系，以及收編了自動駕駛事業(yè)部、智能汽車事業(yè)部、車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，成立智能駕駛事業(yè)群組?；驹瓌t是調(diào)整了原本業(yè)務(wù)架構(gòu)分散的部門，縮小部門與部門之間因競爭而造成溝通成本甚高的問題，便于統(tǒng)籌協(xié)同。

　　期間，前百度公司副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良、百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)、高級副總裁兼自動駕駛事業(yè)部總經(jīng)理王勁、副總裁鄔學(xué)斌，均在調(diào)整期離開。尤其是其中唯一一個E-staff（百度最高決策層）成員王勁，與百度不歡而散。

　　在過去幾年，百度的頂層管理團(tuán)隊已經(jīng)頗為動蕩。單從管理架構(gòu)上講，此前百度的E-staff成員除了人力資源和行政管理副總裁劉輝、CEO助理梁志祥、百度Fellow孫云豐、CFO李昕晢外，還有向海龍、張亞勤、朱光、何海文、李明遠(yuǎn)、王湛、王勁。

　　時至今日，李昕晢、何海文、李明遠(yuǎn)、王湛、王勁均以不同的方式淡出，頂替的是百度新晉高級副總裁王海峰。

　　經(jīng)過了第一波人事地震后，在去年四月份的季度會上，陸奇在內(nèi)部進(jìn)行了“全面診斷百度護(hù)城河”的講話，第一次表達(dá)了“主航道和護(hù)城河”的業(yè)務(wù)調(diào)整概念。

　　據(jù)《財經(jīng)》雜志整理報道，首先縱坐標(biāo)按使命切割——關(guān)鍵使命（“夯實移動基礎(chǔ)”）和非關(guān)鍵使命（“決勝AI時代”），前者與搜索相關(guān)，后者與人工智能相關(guān)。其次橫坐標(biāo)再將業(yè)務(wù)劃為“主航道”和“護(hù)城河”，主航道為百度戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)，護(hù)城河為主航道提供支持，保駕護(hù)航（見下圖）。

　　第一象限是關(guān)鍵使命+主航道，包括移動搜索、Feed和手百；第二象限是關(guān)鍵使命+護(hù)城河，包括PC搜索和大商業(yè)（所謂關(guān)鍵使命意味著已成型可變現(xiàn)）。第三象限是非關(guān)鍵使命+主航道，包括百度金融、Duos、智能駕駛、智能家居、智能云、短視頻和AIG；第四象限是非關(guān)鍵使命+護(hù)城河，包括貼吧、知識、地圖、糯米等（所謂非關(guān)鍵使命意味著其仍在探索和孵化中）。

　　《財經(jīng)》引述陸奇在內(nèi)部反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“公司戰(zhàn)略一盤棋”，對核心業(yè)務(wù)要進(jìn)行資源傾斜和讓位。百度內(nèi)部確定了2018年公司預(yù)算，除主航道的移動搜索、信息流和智能駕駛等之外，非主航道業(yè)務(wù)幾乎沒有新增投入，這包括百度地圖、貼吧、知識體系等四象限業(yè)務(wù)。

　　隨后，在去年第二季度的財務(wù)報告中，李彥宏正式確立了百度新使命——用科技讓復(fù)雜的世界更簡單。“為了實現(xiàn)這一使命，我們將堅持兩個核心戰(zhàn)略：夯實移動基礎(chǔ)，決勝AI時代。我們以人工智能為基礎(chǔ)驅(qū)動力來不斷完善現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)，尤其是手機(jī)百度、搜索、資訊流等核心產(chǎn)品。同時為了發(fā)掘長期市場機(jī)遇，我們將繼續(xù)通過開放平臺與生態(tài)系統(tǒng)拓展新興的AI驅(qū)動型業(yè)務(wù)。”

　　參照的原則即：堅持繼續(xù)剝離非核心業(yè)務(wù)，加大百度移動業(yè)務(wù)與AI新業(yè)務(wù)投入的策略，實現(xiàn)前所未有的聚焦。

　　反應(yīng)到業(yè)務(wù)層面，例如出售了移動游戲業(yè)務(wù)、出售百度外賣給餓了么、將糯米并入大搜商業(yè)體系協(xié)助成為廣告平臺等等。

　　百度2016年至2017年能證實上述原則提振財務(wù)表現(xiàn)的部分?jǐn)?shù)據(jù)

　　經(jīng)過陸奇一年的調(diào)整，百度所有的業(yè)務(wù)線都看似重新走上正軌，下屬六大事業(yè)群：向海龍負(fù)責(zé)的搜索公司、王海峰負(fù)責(zé)的AI技術(shù)平臺體系、副總裁李震宇負(fù)責(zé)的智能駕駛事業(yè)群組、陸奇負(fù)責(zé)的智能生活事業(yè)群組、總裁張亞勤負(fù)責(zé)的新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組和高級副總裁朱光負(fù)責(zé)金融服務(wù)事業(yè)群組。

　　陸奇在《連線》的采訪中談及：在工作上，我與李彥宏關(guān)系非常好，我們在并肩戰(zhàn)斗。“第一，我主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、銷售和市場營銷，這樣可以確保我們的總體戰(zhàn)略是完全同步的。第二，在營銷策略方面，我們現(xiàn)在目標(biāo)更加明確和集中。這真的像兩場戰(zhàn)役，一個是為了加強(qiáng)我們的移動基礎(chǔ)，另一個則是為了引領(lǐng)人工智能。”

　　當(dāng)時，汽車之家的創(chuàng)始人李想在與陸奇交流之后也認(rèn)為百度未來幾年的表現(xiàn)應(yīng)該會很不錯。“現(xiàn)金奶牛搜索可以再穩(wěn)固一些，AI的路徑也很清晰：語音和自動駕駛，在自動駕駛方面還有自定位高精度地圖這個殺手锏。千億美金估計沒什么難度。”

　　他還強(qiáng)調(diào)，“陸奇的能力、背景，還有努力的程度，應(yīng)該可以讓李彥宏放心的授權(quán)。接觸的幾個百度的老主管，感覺努力程度都大幅提升，決策速度也非?？欤较虑逡簧硎竞芊懫?。”

　　也如《財經(jīng)》雜志總結(jié)，陸奇在梳理完畢百度的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和組織，提振士氣后，意味著陸奇的變革將進(jìn)入深水區(qū)，到了真正觸及既得利益洗牌、文化再造企業(yè)根基的時候。

　　這句話的意思是陸奇再進(jìn)行下去的變革，不得不直接觸及到與馬東敏，以及向海龍等老臣子的關(guān)系。

　　在陸奇來到百度的前一兩個月，馬東敏已經(jīng)重新回歸百度，任董事長特別助理，負(fù)責(zé)百度的投資、人力資源、市場公關(guān)，她在2017年一季度總監(jiān)會上表示，“希望可以做大家的知心姐姐”。

　　過去，李彥宏在管理上一直遭到外界詬病，華爾街日報曾援引百度現(xiàn)任和前任高管的說法，“李彥宏大部分時間都待在自己的辦公室，甚至與他的直接下屬也不經(jīng)常交流，有時高管們會向馬東敏表達(dá)他們的想法，通過她，再從李彥宏那里得到反饋”。

　　這些高管們認(rèn)為，李彥宏時而冷漠離群時而管手管腳的管理風(fēng)格，造成了百度的一些問題。李彥宏也承認(rèn)管理是他的弱項，“我不喜歡跟人打交道，更喜歡坐在電腦面前去關(guān)注產(chǎn)品和技術(shù)”。

　　馬東敏彌補(bǔ)了這一點(diǎn)。百度一名中層曾委婉地解釋，“Melissa（馬東敏）主要管理投資、人事和文化建設(shè)，這個范圍可以很窄，也可以很寬泛。”

　　“陸奇給我們提很多很好的意見和建議，比如說我們的數(shù)據(jù)怎么收集、處理、建模，他非常非常懂。”在百度內(nèi)部長袖善舞的朱光在采訪時不動聲色地描述了陸奇“管事”、馬東敏“管錢”的工作關(guān)系。“我缺錢缺人會找她（馬東敏），我覺得會給業(yè)務(wù)提供很多的幫助，因為她是董事長的特別助理，很多東西她協(xié)調(diào)起來會很方便。”

　　盡管在媒體溝通會上，李彥宏曾當(dāng)眾表示自己會放權(quán)，給陸奇空間和時間，但最大的風(fēng)險仍在于李彥宏、馬東敏、陸奇三者之間的關(guān)系，尤其下屬總監(jiān)對于上級指令的理解和判斷，極可能直接導(dǎo)致陸奇的工作無法順利開展。

　　另一邊，陸奇面對的還有以向海龍為代表的老臣子。向海龍在2005年百度收購上海企浪網(wǎng)絡(luò)科技有限公司后就加入百度，至此已有13年，他掌管了百度的大搜索體系，等于掌管了百度九成左右的營收，名副其實的“錢袋子”。

　　向海龍本人除了出席百度一些營銷類峰會外，幾乎不對外做任何宣傳，但他在百度根基非常深厚，從百度正當(dāng)紅的信息流業(yè)務(wù)處境中可見一斑。

　　百度的手百和Feed事業(yè)部成立于去年年中，是百度最重要的業(yè)務(wù)新增點(diǎn)，其負(fù)責(zé)人沈抖盡管隸屬于百度搜索公司，但由于業(yè)務(wù)的重要性，可以直接向陸奇匯報，李彥宏也會親自管理，甚至將辦公室搬去了其辦公區(qū)域。

　　但一個懸而未決的問題是手百和Feed事業(yè)部一直在平衡搜索和信息流兩種產(chǎn)品形態(tài)的關(guān)系，如果信息流想要尋求更好的發(fā)展就需要更高的獨(dú)立權(quán)，而獨(dú)立權(quán)意味著在商業(yè)化上與大搜切割，這觸及的是向海龍的利益范圍。時至今日，處理的結(jié)果仍是沈抖在“有事搜一搜、沒事看一看”中平衡。

　　對陸奇也一樣，在與馬東敏、向海龍之間的斡旋，李彥宏的態(tài)度成了成敗關(guān)鍵?！敦斀?jīng)》雜志引述一位百度員工的話，“在百度內(nèi)部，Robin不點(diǎn)頭，就是反對。只要Robin不點(diǎn)頭，財務(wù)和人事就不會動。”

　　到今年初，在陸奇加盟百度后，百度經(jīng)歷了第二次高層人事變動，《財經(jīng)》形容他已經(jīng)進(jìn)入了“改革的深水區(qū)”。

　　一份離職名單顯示，包括向海龍在內(nèi)，搜索公司CTO鄭子斌、副總裁梁志祥、內(nèi)容服務(wù)平臺總經(jīng)理屠靜、定制化廣告總經(jīng)理陳蕾、搜索廣告高級總監(jiān)魯鵬俊、手機(jī)助手運(yùn)營總監(jiān)朱穎等人均在列。

　　不久前，百度剛經(jīng)歷了一次人事變動，李叫獸、百度貼吧事業(yè)部總經(jīng)理胡玥、百度地圖事業(yè)部總經(jīng)理李東旻相繼離職，上述名單中的魯鵬俊、屠靜等多位中層員工也已被證實離職。

　　按《財經(jīng)》的說法，前述“四象限”決定了百度在業(yè)務(wù)線中的投入，不再重要的業(yè)務(wù)則影響了高管的去留，例如李東旻和胡玥。

　　值得注意的是，緊接著陸奇離職的傳聞開始傳出。這些離職的傳聞仿似一場拉鋸戰(zhàn)，最終等來的是陸奇的離任。

　　陸奇不再負(fù)責(zé)百度日常運(yùn)營管理工作后，李彥宏重回一線。主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人張亞勤、向海龍、王海峰、朱光等人再度直接向李彥宏匯報，李震宇轉(zhuǎn)向張亞勤匯報，景鯤將擔(dān)任智能生活事業(yè)群組（SLG）總經(jīng)理一職，未來一段時間里直接向李彥宏匯報。

　　與此同時，曾同為微軟前高管的“打工皇帝”唐駿在陸奇加盟百度時給后者的一封公開信被提起，該信以“過來人”的看法，為陸奇的離開作了注解。

　　……

　　第三，我們有相似的期待。百度對你的期待甚至要高于當(dāng)年盛大對我的期待。因為當(dāng)時的盛大還不是一個大公司，它只是當(dāng)時中國的互聯(lián)網(wǎng)公司的領(lǐng)跑者。而今天的百度是全球互聯(lián)網(wǎng)公司的巨頭，百度期待你能給百度帶來新的活力，找到新的突破方向來解決百度未來的成長瓶頸期問題。

　　我現(xiàn)在都能想象出你現(xiàn)在在百度的每天的工作場景和每一次會議的場景，這和你在雅虎和微軟的場景會很不一樣，你不會習(xí)慣但是你也無法改變。你也會發(fā)現(xiàn)原來下面的人都很聽話，但是一旦到執(zhí)行層面很難推動，因為他們已經(jīng)習(xí)慣了聽那個人的指示和態(tài)度，至少短期內(nèi)你不要想去改變他們，也許在你的任期內(nèi)也不能改變他們。剛開始你會覺得很無助甚至?xí)鷼?，但是你需要慢慢適應(yīng)，因為你改變不了。

　　……

　　在陸奇離開后，外界最關(guān)心的問題是“后陸奇時代”，百度All in AI的路線是否會繼續(xù)下去。

　　一個信號是李彥宏在今年1月的極客公園大會上，一改過去All in AI的態(tài)度，對外公開表示，“我這人說話還是傾向于留有余地，我是非常相信AI的，但是沒有這樣說（All in AI），我希望大家不要把一件事情絕對化。”

　　“我不希望大家說出來百度All in AI的時候，指的百度所有的資源都去做無人車、度秘了，其實不是的，我們大多數(shù)的資源可能還是在百度搜索、百度的信息流（相對比較核心的業(yè)務(wù)上）。”李彥宏補(bǔ)充。

　　這意味著，他口中的無人車（Apollo）、度秘（DuerOS）的發(fā)展或者所屬行業(yè)的發(fā)展似乎已經(jīng)跟不上李彥宏的耐心了。

　　昨日晚間，資本市場給出了最直接的反應(yīng)：盤前百度股價迅速下跌4%，跌幅很快擴(kuò)大至6%，收盤百度報253.01美元，大跌9.54%，市值蒸發(fā)94億美元。

　　無論怎樣，對百度而言，最迫切的還是急需李彥宏站出來給內(nèi)外部展示更多的信心。