傳統(tǒng)銀行高管跳槽忙。

　　近日，有消息稱，農(nóng)業(yè)銀行廣州市分行原行長高鐵兵加入拉卡拉金融擔(dān)任執(zhí)行總裁。對此，拉卡拉方面對《國際金融報(bào)》記者確認(rèn)這一消息屬實(shí)。

　　近兩年，銀行高管的跳槽人數(shù)顯著增長。據(jù)相關(guān)媒體不完全統(tǒng)計(jì)，2017年上半年，已有超過40位銀行高管離職。而民營銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)成為他們“下一站”熱門之選。

　　離職率攀升

　　除了高鐵兵，近期跳槽的銀行高管還有光大銀行信用卡中心總經(jīng)理戴兵。而他選擇的“下一站”則是東北首家民營銀行——億聯(lián)銀行。億聯(lián)銀行相關(guān)人士表示，目前相關(guān)程序仍在報(bào)批，戴兵出任行長一職尚待監(jiān)管層批準(zhǔn)。

　　戴兵不是首位離開傳統(tǒng)銀行的高管，更不會是最后一個(gè)。近幾年，銀行高管離職率一直在不斷攀升。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2017年初至今，已有40余位銀行高管辭職，涉及的崗位主要有董事、行長、副行長、風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)等。

　　對于離職去向，中國銀行業(yè)協(xié)會聯(lián)合普華永道在今年2月發(fā)布《中國銀行家調(diào)查報(bào)告（2016）》給出了答案。據(jù)悉，他們經(jīng)過對1794位銀行家進(jìn)行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，如果離職的話，銀行從業(yè)人員的去向集中度比較高：股份制銀行、民營銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)都是他們的選擇。

　　數(shù)據(jù)顯示，雖然股份制銀行因兼具較高的市場化程度和市場地位而遠(yuǎn)超其他類型機(jī)構(gòu)，但民營銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可程度相較2015年進(jìn)一步增長，互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)的提升幅度尤其大，從2.6%提升至9.7%。

　　例如，華夏銀行原副行長黃金老出任江蘇蘇寧銀行董事長兼行長；中國進(jìn)出口銀行原副行長曹彤、興業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)部原總經(jīng)理鄭新林、杭州銀行原副行長俞勝法等都先后加入民營銀行；建設(shè)銀行總行電子銀行部原總經(jīng)理黃浩跳槽螞蟻金服；工商銀行電子銀行部原總經(jīng)理侯本旗在離職后，出任民生金服控股有限公司總裁一職。

　　能力論英雄

　　某國有大行總行電子銀行部人士羅瑤（化名）對《國際金融報(bào)》記者表示，事實(shí)上，跳槽去民營銀行這件事，愿不愿意跳是其次，有沒有能力更重要。民營銀行因?yàn)槠湫再|(zhì)，所以股東們對管理層能力的要求很高，我們所看到的最終民營銀行出任高管的結(jié)果，其間一定是篩選了許多后備選項(xiàng)。

　　他談到，無論是曹彤、鄭新林、黃浩，還是侯本旗，他們都是業(yè)內(nèi)有口皆碑的人物。他們的業(yè)務(wù)能力超群，極具戰(zhàn)略眼光。例如，曹彤是招商銀行旗下最知名的金葵花貴賓體系的創(chuàng)始人；鄭新林是業(yè)內(nèi)有名的“同業(yè)之王”；黃浩負(fù)責(zé)的建設(shè)銀行“善融商城”和手機(jī)銀行在業(yè)內(nèi)排名第一；侯本旗曾是工行電子銀行的代言人，曾參與工行e-ICBC互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施。與此同時(shí)，他們也深受下屬愛戴。

　　某大型互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)人力資源部負(fù)責(zé)人張聰（化名）對《國際金融報(bào)》記者表示，“在我看來，大銀行和成熟外企一樣，實(shí)際上是去能力化的。因?yàn)樗型晟频捏w制、制度、流程來保證穩(wěn)健發(fā)展。”

　　“所以，對我們而言，如果一個(gè)銀行從業(yè)人員，在總行、分行都有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，既懂業(yè)務(wù)，又懂風(fēng)險(xiǎn)，還背著營銷指標(biāo)搞市場，是我們最歡迎的。對管理層而言，資源型人才是最重要的，比如擁有更多業(yè)務(wù)資源的，對我們而言更有長遠(yuǎn)價(jià)值。對技術(shù)、業(yè)務(wù)和風(fēng)控崗位，我們更偏向資深的、骨干中流砥柱型角色。至于省、市分行以下的支行、網(wǎng)點(diǎn)，如果沒有特殊需要，一般不會關(guān)注。盡管支行、網(wǎng)點(diǎn)行長都是全功能型人才，但對非銀機(jī)構(gòu)不一定貼切，這群人是銀行同業(yè)圈子的最愛。”張聰分析稱。

　　“圍城效應(yīng)”

　　根據(jù)《調(diào)查報(bào)告》，希望“走出體制、挑戰(zhàn)市場化領(lǐng)域”、“銀行盈利能力明顯下降，銀行高層工作壓力大”、“薪酬福利縮水”、“原有發(fā)展路徑受限”是銀行家辭職的最主要原因。

　　但在銀行圈，“銀行跳槽十個(gè)跳，九個(gè)悔”這句話得到了不少業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可。

　　“以民營銀行為例，它們并不一定適合所有出身傳統(tǒng)銀行的人。現(xiàn)在，稀有牌照是資源，但如果我國希望構(gòu)建多層次的金融體系，助小扶微，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的話，牌照進(jìn)一步放開是一個(gè)趨勢?，F(xiàn)在看起來很美的民營銀行很有可能快速進(jìn)入‘紅海廝殺’階段。到時(shí)，民營銀行相當(dāng)于在傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)的夾縫中生存，處境很尷尬。”羅瑤提出。

　　但跳槽是個(gè)圍城，城里的人想出去，城外的人想進(jìn)來。

　　“銀行從業(yè)人員對銀行的種種不滿，實(shí)際上是一種‘又愛又恨’的復(fù)雜情緒。傳統(tǒng)銀行的優(yōu)勢在于其各種資源豐富，無論是政府背書、網(wǎng)點(diǎn)、存款，還是大客戶。并且，經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，傳統(tǒng)銀行已經(jīng)搭建了穩(wěn)定的科技體系、杰出的專業(yè)人才隊(duì)伍、審慎的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，民營銀行短時(shí)間內(nèi)很難逾越。”但羅瑤也指出，傳統(tǒng)銀行戴著監(jiān)管的各種束縛，加之和目前互聯(lián)網(wǎng)等體制外金融機(jī)構(gòu)相比，創(chuàng)新發(fā)展步伐略顯笨拙，讓不少人“恨鐵不成鋼”。

　　但圍城外的世界充滿誘惑。目前已有17家獲銀監(jiān)會批準(zhǔn)籌建的民營銀行中，已有14家獲批開業(yè)。同時(shí)，京東、百度、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)大公司也在籌備開民營銀行。不僅如此，民營銀行還受到上市公司的大力追捧。最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，至少有50家上市公司已發(fā)布公告稱擬進(jìn)軍民營銀行。這可能意味著，到了民營銀行扎堆開業(yè)的時(shí)候?qū)⑿枰罅康娜瞬胖С?，傳統(tǒng)銀行業(yè)高管還將掀起一波“跳槽潮”。（國際金融報(bào)）

來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

網(wǎng)址：http://finance.ce.cn/rolling/201706/26/t20170626_23859650.shtml