
“單聚焦、多品牌、全渠道”策略推動業(yè)績持續(xù)增長
報告顯示,安踏成功地采取“單聚焦、多品牌、全渠道”的營運策略,始終聚焦體育用品鞋服市場,通過安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE(迪桑特)及NBA多品牌組合覆蓋不同的零售渠道,包括街鋪、商場、百貨公司、奧特萊斯以及電子商貿等,以滿足不同消費者的個性化需求。
安踏通過不同品牌的精準定位,達到協(xié)同互補效應,以鞏固其在市場競爭中獲得優(yōu)勢。安踏品牌專注于大眾專業(yè)市場,為最廣大的消費者提供高性價比的專業(yè)產品;安踏兒童專注大眾兒童市場,致力為3~14歲兒童提供舒適且具有保護性的產品;FILA定位于高端時尚運動市場,為消費者帶來獨特的運動時尚體驗;DESCENTE定位于高端專業(yè)運動市場,為消費者提供滑雪、綜訓以及跑步等專業(yè)產品。
數據顯示,安踏兒童、電商、FILA等業(yè)務今年上半年增長顯著,已經成為安踏業(yè)績和利潤增長的新動力。截至2016年6月30日,安踏店(包括安踏兒童獨立店)共有8510家,FILA店(包括FILA KIDS 獨立店)共有687家。此外,安踏通過建立零售導向思維及考核系統(tǒng),向零售商提供精準的訂貨指引和制定嚴格的零售政策等措施,完善零售渠道建設,進一步優(yōu)化和提升零售管理能力,最終提升零售商的競爭力和店鋪效益。
