明明“穩(wěn)賠不賺”，為何還要去撒錢(qián)？
2015年2月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)了《中國(guó)足球改革總體方案》，政策的利好，加上海外足球俱樂(lè)部的整體不景氣，促成了中國(guó)資本出海掃貨的最佳時(shí)機(jī)，也預(yù)示著中國(guó)足球發(fā)展迎來(lái)最佳歷史時(shí)期。
僅今年前8個(gè)月，中國(guó)資本在海外瘋狂“掃貨”，一口氣收購(gòu)了8家海外足球俱樂(lè)部全部或部分股份。然而，單純從商業(yè)邏輯出發(fā)，目前不少中國(guó)資本買(mǎi)進(jìn)股 份的海外俱樂(lè)部都不能盈利，蘇寧控股的國(guó)際米蘭負(fù)債甚至超過(guò)4億歐元，AC米蘭也負(fù)債超過(guò)2億歐元。那么，為何中國(guó)資本卻如此熱衷于看上去并不賺錢(qián)的生 意？他們看中的究竟是什么？
一般而言，足球俱樂(lè)部收入來(lái)源包括三種：比賽日收入（球票及周邊）、電視轉(zhuǎn)播收入（國(guó)內(nèi)賽事及洲際賽事）、商業(yè)收入（贊助商、產(chǎn)品銷(xiāo)售、球場(chǎng)旅游、 其他商業(yè)行為）。德勤數(shù)據(jù)顯示，2014—2015賽季英超盈利7.18億歐元，德甲盈利3.16億歐元，西甲盈利2.64億歐元，法甲虧損0.35億歐 元，而意甲則巨虧1.33億歐元。意甲排名墊底的原因在于收入過(guò)分依賴(lài)電視轉(zhuǎn)播版權(quán)費(fèi)用，而其他商業(yè)權(quán)益開(kāi)發(fā)明顯不足，且球員薪水支出過(guò)高，達(dá)到總收入的 72%，遠(yuǎn)高于其他聯(lián)賽。就算英、德、西三國(guó)聯(lián)賽目前還處于盈利狀態(tài)，但各俱樂(lè)部之間的“貧富差距”也比較大。
對(duì)此，不少業(yè)內(nèi)人士為中歐體育的李勇鴻、蘇寧的張近東捏了一把汗，甚至有人質(zhì)疑：“明明是‘穩(wěn)賠不賺’的生意，為什么還要去撒錢(qián)？”
采訪中記者發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)投資海外足球產(chǎn)業(yè)的中國(guó)企業(yè)，都把投資當(dāng)做一次打通“通道”的機(jī)會(huì)。“通過(guò)并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)在海外打品牌、建立商業(yè)渠道的目的。每 個(gè)公司都有自己的訴求和戰(zhàn)略打法。”一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這些企業(yè)涉足體育產(chǎn)業(yè)的另一個(gè)重要原因是，《中國(guó)足球改革總體方案》和《體育產(chǎn)業(yè)發(fā) 展“十三五”規(guī)劃》（下稱(chēng)“規(guī)劃”）兩項(xiàng)政策的出臺(tái)。“規(guī)劃提出‘十三五’期間發(fā)展目標(biāo)包括體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)3萬(wàn)億，從業(yè)人員數(shù)超過(guò)600萬(wàn)人，產(chǎn)業(yè)增 加值在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重達(dá)1.0%，并將推廣‘所有權(quán)屬于國(guó)有，經(jīng)營(yíng)權(quán)屬于公司’的分離改革模式，鼓勵(lì)發(fā)展職業(yè)聯(lián)盟。”該人士認(rèn)為，中國(guó)的企業(yè)家越來(lái) 越關(guān)注和在意國(guó)家宏觀政策，一些企業(yè)家會(huì)根據(jù)相關(guān)政策為企業(yè)未來(lái)發(fā)展做方向性的調(diào)整和定位。
一方面是中國(guó)資本的海外狂掃，一方面是受歐債危機(jī)影響，歐洲職業(yè)足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)狀況普遍堪憂，紛紛出售股份尋求自救。“表面看來(lái)，買(mǎi)一家俱樂(lè)部甚至 比引進(jìn)一個(gè)球星的價(jià)格還便宜，中國(guó)企業(yè)抄底成功了。但仔細(xì)分析你會(huì)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，歐洲俱樂(lè)部迎來(lái)中國(guó)老板的故事屬于‘換湯不換藥’。以前歐洲頂級(jí)俱樂(lè)部 的金主都是來(lái)自俄羅斯或者阿拉伯的富商，現(xiàn)在金主換成了中國(guó)人而已。” 上述業(yè)內(nèi)人士表示。
與一些消極聲音不同的是，更多人對(duì)中國(guó)資本并購(gòu)海外體育產(chǎn)業(yè)持樂(lè)觀態(tài)度，有人認(rèn)為，目前一些中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)壯大成熟后，急需開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，足球就是 一種最好的廣告宣傳。還有人表示，在歐洲成熟的職業(yè)足球市場(chǎng)，投資足球俱樂(lè)部并不僅僅為了做品牌，而是可以通過(guò)良性的運(yùn)營(yíng)獲取切實(shí)的盈利?，F(xiàn)在中國(guó)資本紛 紛“控股”歐洲足球俱樂(lè)部，雖然在經(jīng)營(yíng)上仍然要依靠當(dāng)?shù)鬲?dú)立的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，但他們憑借管理上已經(jīng)獲得的話語(yǔ)權(quán)，有利于自己真正學(xué)到先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，從而反哺 國(guó)內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。當(dāng)然，這是一個(gè)漫長(zhǎng)而痛苦的過(guò)程，中國(guó)資本必須做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
?。▽?shí)習(xí)生路安琪對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）
