24個(gè)奢侈品品牌除凱特·絲蓓缺統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)外，其他23個(gè)品牌2015年開(kāi)店74家，關(guān)店58家，門(mén)店凈增16家。與2014年相比，開(kāi)店速度明顯放慢(2014年開(kāi)店97家)，降27%;2015年關(guān)店卻比2014年提速107%(2014年關(guān)店28家)。

聯(lián)商網(wǎng)零售研究中心主任、上海商學(xué)院教授周勇指出，止損是企業(yè)當(dāng)下戰(zhàn)略選擇的重要內(nèi)容，一定程度上是企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的體現(xiàn)，從長(zhǎng)期來(lái)看，優(yōu)勝劣汰及商業(yè)集中度增加是必然趨勢(shì)。對(duì)多數(shù)企業(yè)來(lái)講，如何強(qiáng)健自身，在洶涌的大時(shí)代中做一個(gè)整合者，可能更有挑戰(zhàn)意義。我國(guó)零售業(yè)，聯(lián)合重組有空間，商業(yè)體量會(huì)增大，網(wǎng)絡(luò)影響剛開(kāi)始，利潤(rùn)下滑未見(jiàn)底，業(yè)者需要好好修煉基本功。

其實(shí)部分零售業(yè)這已經(jīng)看到了弊端。

在大會(huì)上，上海城市超市總裁崔軼雄表示，實(shí)體商業(yè)要回歸本質(zhì)并且差異化競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)注重線上線下的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，城市超市將會(huì)加碼電商，促進(jìn)線上線下融合，以期達(dá)到“1+1>2”的效果。

不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也沒(méi)有閑著。

天貓超市總經(jīng)理金誠(chéng)透露，2011年天貓超市開(kāi)始推出，2012年3月，天貓超市正式運(yùn)營(yíng)，根據(jù)日常生活快消品的購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)景及特點(diǎn)，重新整合供應(yīng)鏈，單獨(dú)設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)配送流程，到2015年，天貓超市迎來(lái)了“大爆發(fā)”，阿里用10億在北京下起了“紅包雨”，同年7月天貓超市以同比2014年同期近800%的增長(zhǎng)橫掃競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

“整個(gè)2015年，天貓超市在加大品牌商的直接入駐。同時(shí)，大型的線下零售渠道也開(kāi)始攜帶自有品牌商品入駐天貓超市開(kāi)出專(zhuān)區(qū)。目前，除了生鮮業(yè)務(wù)全部托盤(pán)易果生鮮整體運(yùn)營(yíng)外，天貓超市一半的品牌都是品牌商直供。天貓超市不招淘品牌，而是招兩類(lèi)品牌：一類(lèi)是快消品行業(yè)全國(guó)性的主流品牌;第二類(lèi)是區(qū)域的優(yōu)勢(shì)品牌。 2016年天貓超市會(huì)以強(qiáng)勢(shì)打法擴(kuò)展到十個(gè)以上的一二線城市。”金誠(chéng)表示，在阿里大會(huì)上，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇明確了在一線城市主動(dòng)出擊是2016年阿里電商業(yè)務(wù)的第一場(chǎng)仗。對(duì)一二線城市戰(zhàn)略的資源規(guī)劃，其規(guī)模和力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)去年的“一路向北”，在選定的十大城市，在物流時(shí)效、商品價(jià)格、進(jìn)口貨品、售后服務(wù)、紅包優(yōu)惠、廣告營(yíng)銷(xiāo)和數(shù)字娛樂(lè)服務(wù)上投入重兵，從線上、實(shí)體和供應(yīng)鏈三個(gè)角度全方位鋪開(kāi)。