導(dǎo)讀：所應(yīng)關(guān)注的，不應(yīng)只是3萬億元這個數(shù)字，還有它背后的整個生態(tài)體系——制造業(yè)、物流、金融、電商服務(wù)、消費者，以及它所觸發(fā)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)業(yè)潮、農(nóng)村消費革命等經(jīng)濟(jì)與社會效應(yīng)

　　3萬億是什么概念？

　　2014年，全球只有26個國家的GDP超過3萬億元人民幣；2015年，四川省GDP為30103.1億元，在全國排第六位。

　　而就在2016年3月21日，中國最大的電商企業(yè)阿里巴巴2016財年的電商交易額（GMV）突破了3萬億元。從2015年4月1日算起，在356天內(nèi)，平均每天有84億元的買賣在阿里巴巴平臺上成交。

　　2015年，中國社會消費品零售總額約為30萬億元，阿里巴巴的GMV為這個數(shù)字的十分之一。

　　如果單純從數(shù)字上解析，3萬億元無疑是一家公司在商業(yè)上取得的巨大勝利。

　　然而，這個數(shù)字的意義，卻又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了商業(yè)本身。

　　全球零售業(yè)老大沃爾瑪，這家老牌公司一步步達(dá)到相當(dāng)于3萬億元人民幣的年營收，花了54年；而阿里巴巴，攀至這一高度，只用了13年。

　　在這樣的跨越背后，人們不難發(fā)現(xiàn)，后來者阿里巴巴，有著與沃爾瑪完全不同的基因。阿里巴巴并非再造一個沃爾瑪，而是在詮釋一種全新的商業(yè)模式。

　　作為傳統(tǒng)的零售商，沃爾瑪賺取產(chǎn)品差價，而阿里巴巴，則是平臺經(jīng)濟(jì)的典型代表——通過電商、金融、物流、數(shù)據(jù)、跨境貿(mào)易等平臺和服務(wù)建立的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　經(jīng)過十多年的發(fā)展，這個生態(tài)體系日趨完善。除了商家和消費者之外，上游制造企業(yè)，以及設(shè)計師、淘女郎、電商培訓(xùn)等中間服務(wù)商，還有村淘合伙人陸續(xù)加入，形成了一個遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了電商平臺本身的產(chǎn)業(yè)鏈集群。

　　這個生態(tài)體系，觸發(fā)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)業(yè)潮、農(nóng)村消費革命的蝴蝶效應(yīng)，對中國經(jīng)濟(jì)與社會，以及人們的生活方式產(chǎn)生了不容小覷的影響：

　　通過大數(shù)據(jù)分析，更多的商家和上游制造企業(yè)了解了消費者需要什么樣的產(chǎn)品，從而令自己的轉(zhuǎn)型升級方向有了重要的決策依據(jù)；

　　藉由電商平臺及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)直接創(chuàng)造的超過1500萬個就業(yè)崗位，也引發(fā)了300多萬大學(xué)生選擇在網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)；

　　在阿里巴巴的帶動下，眾多電商企業(yè)創(chuàng)立了自己的品牌并成長為納稅大戶； 通過“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”和“網(wǎng)貨下鄉(xiāng)”的策略，電商正在攪動沉睡的農(nóng)村市場，并彌合著城鄉(xiāng)消費的鴻溝。

　　3萬億，不僅僅是阿里巴巴的勝利，亦是“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)”的新經(jīng)濟(jì)模式的勝利。更重要的，這樣的勝利，正昭示著——并必將加速經(jīng)濟(jì)與社會的雙重進(jìn)步。

　　文/張瑜