近來(lái)，有關(guān)內(nèi)外貿(mào)一體化的話題熱度不減。在日前舉行的“中國(guó)這十年”系列主題新聞發(fā)布會(huì)上，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人就“打通內(nèi)外貿(mào)，構(gòu)建雙循環(huán)”專題進(jìn)行了介紹。此前，商務(wù)部等14部門還宣布正式啟動(dòng)內(nèi)外貿(mào)一體化試點(diǎn)建設(shè)，力爭(zhēng)用3年時(shí)間，培育一批內(nèi)外貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，打造一批內(nèi)外貿(mào)融合發(fā)展平臺(tái)，形成一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。

　　內(nèi)外貿(mào)一體化這個(gè)概念，早在上世紀(jì)80年代末就有所提及。改革開(kāi)放初期，我國(guó)貿(mào)易領(lǐng)域普遍存在著外貿(mào)企業(yè)沒(méi)有內(nèi)貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)、內(nèi)貿(mào)企業(yè)不能經(jīng)營(yíng)外貿(mào)的現(xiàn)象，有專家對(duì)此提出了內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的建議。不過(guò)，當(dāng)時(shí)對(duì)內(nèi)外貿(mào)一體化的強(qiáng)調(diào)，主要側(cè)重點(diǎn)在于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)體制的一體化。

　　上述問(wèn)題在此后深化改革的過(guò)程中基本得到解決，但隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的要求再次被提及。不過(guò)，在出口市場(chǎng)持續(xù)多年“高歌猛進(jìn)”的強(qiáng)勁勢(shì)頭下，企業(yè)對(duì)于內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的愿望，似乎并沒(méi)有那么強(qiáng)烈。

　　這一狀況直到近年來(lái)才有改變。中國(guó)外貿(mào)體量在逐步增大，隨之而來(lái)的還有各種貿(mào)易壁壘及爭(zhēng)端。雖說(shuō)中國(guó)外貿(mào)企業(yè)大多是在市場(chǎng)風(fēng)雨中成長(zhǎng)起來(lái)的，先天具有韌性足、對(duì)市場(chǎng)敏感等特點(diǎn)，但在我國(guó)成為全球第二大消費(fèi)市場(chǎng)、第一貨物貿(mào)易大國(guó)的背景下，外貿(mào)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，客觀上需要從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，這也意味著推動(dòng)內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的時(shí)機(jī)已具備。

　　事實(shí)上，很多外貿(mào)企業(yè)近年來(lái)已著手開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不少內(nèi)貿(mào)企業(yè)也積極利用電商平臺(tái)試水海外市場(chǎng)，內(nèi)外貿(mào)融合發(fā)展的態(tài)勢(shì)越加明顯。同時(shí)，政府部門也在積極發(fā)揮“有形之手”的作用，不斷加快內(nèi)外貿(mào)一體化管理體制構(gòu)建，努力為內(nèi)外貿(mào)市場(chǎng)對(duì)接創(chuàng)造條件。一個(gè)有意思的現(xiàn)象是，許多廣交會(huì)上的“老外貿(mào)”也頻頻出現(xiàn)在進(jìn)博會(huì)、消博會(huì)的展會(huì)上，一大批既從事外貿(mào)又從事內(nèi)貿(mào)的市場(chǎng)主體正不斷成長(zhǎng)起來(lái)。

　　盡管內(nèi)外貿(mào)市場(chǎng)的規(guī)模在日益壯大，但內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的短板仍十分明顯。比如一體化調(diào)控體系不夠完善，統(tǒng)籌利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的能力不夠強(qiáng)，內(nèi)外貿(mào)融合發(fā)展不夠順暢等，內(nèi)外貿(mào)一體化的進(jìn)度還不能完全適應(yīng)構(gòu)建新發(fā)展格局的需要。特別是新冠肺炎疫情發(fā)生后，外貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)艿匠掷m(xù)沖擊，進(jìn)一步加深了企業(yè)對(duì)于內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的認(rèn)識(shí)，越來(lái)越多的外貿(mào)企業(yè)變“被動(dòng)轉(zhuǎn)”為“主動(dòng)轉(zhuǎn)”，希望能抓住內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的紅利，贏得更多發(fā)展商機(jī)。

　　然而，推動(dòng)內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展，不僅是市場(chǎng)主體在新發(fā)展階段積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇的主動(dòng)選擇，更是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。從這個(gè)意義上看，內(nèi)外貿(mào)一體化一方面是制度紅利，另一方面也是一場(chǎng)“自我革命”。對(duì)于外貿(mào)企業(yè)而言，全面協(xié)調(diào)持續(xù)推進(jìn)內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展，不僅可以幫助企業(yè)走出原有的“一畝三分地”，還可以通過(guò)“買全球、賣全球”，進(jìn)一步提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　需要指出的是，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要持續(xù)投入轉(zhuǎn)型的成本，從更換設(shè)備、調(diào)整生產(chǎn)線到“內(nèi)外無(wú)別”標(biāo)準(zhǔn)的建立，從數(shù)字貿(mào)易、綠色貿(mào)易賦能到營(yíng)銷渠道的重建，從傳統(tǒng)的貼牌代工到新品牌的創(chuàng)立推廣，肯定不會(huì)一路坦途，可能還會(huì)遇到更大更多的困難挑戰(zhàn)，對(duì)此須未雨綢繆，提前做好準(zhǔn)備。 （作者：顧陽(yáng) 來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)）