□莊華毅
昨天導(dǎo)報(bào)07版的各種投訴中，有吐槽臺(tái)風(fēng)后嶼后北里多了個(gè)垃圾堆的；有抱怨杏前路二手車(chē)放在主干道上，孩子不安全的；也有質(zhì)疑臺(tái)風(fēng)過(guò)了這么久，廣告牌怎么還躺在路中間的……
總之，讓人看到一個(gè)詞：細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)，還是細(xì)節(jié)！城市管理的天使和魔鬼，往往都擠在細(xì)節(jié)里！
偏偏同一天的02版描寫(xiě)了個(gè)“細(xì)節(jié)控”——中建三局三公司廈門(mén)分公司的邵紅兵，據(jù)說(shuō)他是個(gè)建筑行業(yè)的“挑刺高手”，工地里看到有人戴了安全帽沒(méi)系帽帶，他就要狠狠教訓(xùn)。
其實(shí)城市管理的方方面面和建筑行業(yè)一樣需要這樣的“細(xì)節(jié)控”，從某個(gè)角度說(shuō)甚至需要的范圍更廣。因?yàn)榇蟮穆肪€(xiàn)、方針、政策，很多都有更高的決策層面在把關(guān)和引導(dǎo)，需要城市管理層面來(lái)操心的大方向問(wèn)題并不是太多，更多的事情就是把細(xì)節(jié)做好。
換一句話(huà)說(shuō)，如果細(xì)節(jié)都做不好的話(huà)，真不知道他們?cè)谧鲂┥丁?/p>
